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          《IT項目管理培訓的培訓》

          培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
          培訓類別:技術培訓
          培訓時間:0000-00-00
          培訓地區:
          培訓地址:北京
          培訓方式:脫產培訓 、
          主講老師:王教授 郭老師 楊老師
          聯系電話:
          認證選修:

          培訓內容

          上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
          1、IT項目基礎管理
          • IT項目特征及其與工程項目差異
          • 項目管理的基本概念
          • 項目管理框架知識
          • 項目生命周期
          • 項目干系人管理的要領
          • 組織結構對項目的影響
          • 項目管理過程
          • 項目常見組織管理模式與用途
          2、IT項目需求管理
          需求管理

          • 需求管理和過程能力成熟度模型
          • 需求管理步驟
          • 需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
          • 需求的全生命周期管理
          ○實例研究與答疑討論——需求管理策略案例
          需求管理策略與操作要務

          • 需求管理策略
          • 迭代與需求基線的思想
          • 各需求管理項之間的關系
          ○實例研究與答疑討論——基線化需求案例
          變更管理最佳實踐

          • 需求變更的根源
          • 實施需求變更管理的要旨
          • 需求變更控制步驟
          • 需求變更管理的經驗分享
          ○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
          1、IT項目整體管理
          • 項目章程的作用
          • 制定項目計劃
          • 指導和管理項目執行
          • 監控項目工作
          • 整體變更控制與變更七步法
          • 項目收尾
          ○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
          2、IT項目范圍管理

          • 產品需求與項目范圍關系
          • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
          • 創建WBS,把控任務可行性
          • 范圍定義與說明書編寫
          • 范圍驗證與評審
          • 范圍控制與變更管理
          ○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
          3、IT項目進度管理

          • 活動定義
          • 活動排序
          • 活動資源估計
          • 活動工期估計
          • 制訂進度計劃
          • 進度控制
          ○實例研究與答疑討論——項目工期案例
          上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
          4、IT項目成本管理
          IT項目成本管理基礎理論

          • 成本管理基本概念
          • 成本常見類型
          • 常見成本風險
          IT項目成本估算實踐技術
          • 成本項目的PERT三值估算法
          • 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
          IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
          • 成本預算分配的任務攤銷
          • 基于任務信息的掙值度量方法
          • 掙值分析與問題診斷方法及其案例
          • 項目趨勢預測與成本調整技術
          ○實例研究與答疑討論——項目成本案例
          5、IT項目風險管理
          IT項目風險管理基礎

          • IT項目的風險特征概述
          • 常見IT項目風險類型
          • 風險管理計劃
          • 風險識別
          • 定性風險分析
          • 定量風險分析
          • 風險響應計劃,常見風險類型應對策略
          • 風險監控,全程控制
          ○實例研究與答疑討論——風險管理案例
          1、項目人力資源與團隊管理
          • 人力資源計劃
          • 獲取項目團隊
          • 建設項目團隊
          • 管理項目團隊
          • 團隊績效考核與激勵體系設計
          ○實例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
          項目經理如何在不同時期,讓團隊持續保持激情
          2、項目溝通管理
          • 溝通計劃
          • 信息發布
          • 績效報告
          ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
          多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
          ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
          3、團隊配置管理

          ①配置管理的實施步驟
          ②配置管理的基線確定
          ③配置管理的審核方式
          ④配置管理的日常規范
          • 置管理委員會的職能
          • 置管理中變更控制方案
          ○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
          上午 (四步、績效為準) 下午(五步、質量為出)
          十五、項目整體績效評估
          • 績效評估重要性—沒有績效沒有管理
          • 項目績效指標體系設計
          • 項目績效權重的確定
          • 項目績效評估體系與操作規則
          • 項目進度績效評估
          • 項目成本績效評估
          ○實例研究與答疑討論——項目績效案例
          七、IT項目質量管理
          • IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
          • IT項目發生質量問題的根本原因及對策
          • IT項目質量工程體系
          • IT項目質量控制方法、模型與工具
          • 質量控制之測試管理體系建設
          • IT項目全面質量保證

          講師簡介

          王教授 中國信息化專家。教授、研究員。

          郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家。

          楊老師 信息技術專家,擅長SOA、項目管理、企業架構與頂層設計。

          聯系方式

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